技术大牛的聚集，这是一个艰难爬坡的过程。不少优秀的人力资源会告诉你，了解不熟悉业务的最好方式是
，发布一个招聘信息 ，职位高高的 ，吸引行业的大牛来面试 ，在面试过程中偷学。　　4.3一般用户群定位与需求分析　　而对于那些一般的用户群来说，也就是那些通过朋友介绍或者是《王者荣耀》火到没人不知道了才下载下来玩玩的用户来说 ，他们的特征和需求也是非常明显的：　　年轻人 ，愿意尝试新鲜的事物和游戏;　　有手游经验，但之前基本上没有接触过MOBA类手游;　　不是重度游戏玩家，只是把游戏当做一种消遣;　　通常并不是一个人在玩游戏，喜欢找到人一起玩和讨论一款游戏 ，有社交化的需求;　　通常在无聊或者碎片化时间的情况下才会玩一会游戏，场景可能是等人、课间、旅途中
、下班后 、睡前和休闲时间等;　　在和人社交的过程中 ，能有一款简单方便而大家又都认可的游戏来拉近人与人之间的距离 ，丰富社交的形式。　　小二权力太大　　今年格外的与众不同，自从大点的活动改为人工审核，就变成了内定 ，这点大家都心知肚明，这几年一路跟着马云走过天猫 ，天猫的大环境变了，小二权力太大，想让谁上活动就让谁，要是没有路子
，抢购是绝对过不去的，上来上去就那几家再做  ，那些高管就真的看不见吗?　　如果，我是说如果，我们没了广告费，没了运营和推广的人员工资
 ，没有竞价排名的广告和活动 
，专注把产品做好 ，把服务做好，把售后做好 ，那将又是一个什么样的局面呢?　　除了马先生的规则，说来说去的问题还有资源不公的问题，同一个平台 ，大家都缴费了 ，为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢 ，凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管，不能让权力部门太任性了 ，让整个平台资源都公平公正一点儿，给所有在平台上经营的商家一个平等的机会!　　这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗?　　去年天猫男装店有12000多家，今年只剩9000多家 ，那几千家都玩不动了，那只是男装类目，其他类目更是数不胜数 ，好多已经倾家荡产 ，甚至家破人亡，我是万千亏损商家的其中一个
，我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。给人的感觉他虽然不能回到2014年
，但是可以回到了小米创业之初，甚至回到那个在金山时的雷军 。其次，用户的网络学习习惯并没有完全形成，导致目前很难找到在线教育的盈利模式和空间。哪怕最终测算下来，1%的比例没有问题 ，但作为一家初创公司 ，我们想要在两年内吃下1%的市场。　　近日 ，HTC卖手机制造工厂，并将所得6.3亿投入到VR领域的新闻
，引发行业内外的广泛关注 。　　3月初，澎湃新闻记者在旧金山市区的街头没有看到小蓝单车的踪影。